RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT

Découvrez nos outils différenciants issus de notre R&D, développés en partenariat avec HEC Paris, au service de vos opportunités business Nous intervenons sur des sujets de stratégie, d’organisation et de culture.

STRATEGIE : LA REVUE DU MODÈLE DE VALEUR

Le modèle de valeur associe deux dimensions indispensables pour un département ou une entreprise qui souhaite créer de la valeur pour se positionner vis-à-vis de ses clients internes et externes :

  • La Proposition de Valeur, c’est-à-dire la manière dont il est possible d’améliorer la perception de valeur d’un produit/service, d’être en capacité de délivrer de nouveaux produits et services, ou alors de diffuser un mindset plus innovant au sein de l’Organisation ;
  • L’Architecture de Valeur, c’est-à-dire l’ensemble des processus, flux et interfaces de l’organisation et ses écosystèmes qui constitue le niveau de performance global ou spécifique associé à la Proposition de Valeur.

S’engager dans la « revue du modèle de valeur », vous permettra de :

  • Aligner Proposition et Architecture de Valeur afin de délivrer les résultats escomptés par la stratégie ;
  • Positionner votre département ou votre entreprise dans sa manière d’appréhender le management de et par la valeur et orienter vos actions business et organisationnels.

N’hésitez pas à nous contacter et bénéficier du questionnaire R&D pour diagnostiquer votre modèle de valeur et vous situer par rapport à vos compétiteurs.

ORGANISATION : LE TARGET ENTREPRENEURSHIP MODEL (TEM)

Construire l’organisation pour qu’elle accueille plus facilement les dynamiques d’innovation et d’entrepreneuriat, et répondre aux opportunités business d’aujourd’hui et de demain. Plus précisément, il s’agit pour votre département ou votre entreprise de :

  • Diagnostiquer l’organisation et son coefficient d’innovation ;
  • Identifier et mettre en place les leviers méthodologiques pour créer de nouveaux espaces de valeur et alimenter la Dynamique d’innovation.

N’hésitez pas à nous contacter et à répondre à notre questionnaire pour tester et aligner votre organisation sur les deux niveaux suivants :

  • Quelle perception ont les collaborateurs sur le niveau de maturité de l’entreprise et de l’engagement managérial en matière de Corporate Entrepreneurship ? C’est à dire, est-ce que l’intrapreneuriat est favorisé et soutenu par l’organisation ?
  • Quel est le niveau personnel des collaborateurs ou des managers sur le Corporate Entrepreneurship ?

CULTURE : LA PASSION D’ENTREPRENDRE

Redonner aux entreprises le moyen de pouvoir perturber le jeu concurrentiel grâce à l’innovation et se mettre en capacité d’explorer et de ne plus seulement exploiter.
Souvent contrainte par les résistances liées au déploiement opérationnel de la dynamique d’innovation, il est nécessaire pour l’entreprise de se doter des moyens de déclencher – ou de réenclencher – la passion d’entreprendre chez les collaborateurs cibles.

N’hésitez pas à nous contacter et à répondre à notre questionnaire pour :

  • Diagnostiquer et connaître le coefficient entrepreneurial de votre organisation ;
  • Renforcer vos politiques entrepreneuriales et leur performance ;
  • Mettre en place les leviers nécessaires au changement de mindset des collaborateurs pour le faire vers évoluer vers plus d’innovation et de customer centrism.

Pour affiner au mieux les résultats, nous vous proposons également de diffuser nos questionnaires auprès des fonctions clés de votre entreprise (Directions Générale, Financière, Stratégie, Opérations, Supply Chain etc.).

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